系统集成项目管理工程师与信息系统管理工程师的区别

1、两者级别不同信息系统项目管理师属于计算机软考高级资格考试之一，系统集成项目管理工程师属于中级。【软考名师薛大龙课程免费试学】考试科目不同信息系统项目管理师考试科目包括《综合知识》、《案例分析》、《论文》三科，系统集成项目管理工程师考试科目包括《基础知识》、《应用技术》两科。

2、从侧重点上，系统集成项目管理工程师会更偏重于考察IT技术应用落地，信息系统项目管理工程师会更偏重于考察项目管理的资源整合能力。从考试形式上，系统集成项目管理工程师考2个科目，信息系统项目管理工程师考3个科目，多了一个论文的考察。

3、信息系统管理工程师与系统集成项目管理工程师都是软考中级资格，要说更好考的话，根据往年考生通过率情况来看，系统集成项目管理工程师通过率更高，这可能也跟系统集成项目管理工程师报考人数比较多有关。难度的话，两者应该差别不是很大。

华为的数字化转型方法论(2)

华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。

行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。

战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。

系统分析师要点

提高文档编写能力，这是系统分析师必备技能，也是考试重点。了解评卷专家心理，论文写作时要突出重点，条理清晰，避免空谈理论。合理分配考试时间，制定策略，保持良好的心态应对考试，将证书视为学习的阶段性成果，而非全部。

掌握一种面向对象的系统分析工具 面向对象的系统分析工具用于采用图形化的方式，在软件系统分析过程中对待开发的软件系统进行清晰准确的描述。 交流表达能力 用于客户沟通能力，以及团队内部沟通。 业务领域知识 业务过程知识很重要，直接关乎对问题域的理解。

论文策略不可忽视，字数控制至关重要，务必遵循规定。论文结构清晰，条理分明，素材丰富且组织得当。字迹工整，结尾不可少，这都是得分点。记住，细节决定成败，做好每一个环节，你就能在高级系统分析师的考场上大放异彩。

软考高级系统分析师的备考攻略主要围绕考试科目展开，考试内容分为综合知识（75道客观题）、案例分析（5选3主观题）和论文（四选一机考，满分75分）。

系统集成项目管理证书好考吗

好考。系统集成项目管理工程师不难考。系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于个人的理解和分辨能力有一定要求。系统集成项目管理工程师考试的普遍通过率是在10%左右，但是并不表示考试真的有那么难。因为考试本身没有报考条件的限制，且考试报名费用很低，很多人都不重视考试。所以通过率普遍偏低。

总的来说，系统集成项目管理工程师考试虽然难，但只要掌握策略和方法，通过并非遥不可及。

系统集成项目管理证书不好考。知识体系广泛：系统集成项目管理工程师考试涵盖了项目管理知识体系、系统集成项目管理知识体系、项目管理实践等多个方面，这要求考生具备广泛而深入的理论知识，能够透彻理解并运用到实际解题中。

综上所述，系统集成项目管理师在软考中级认证中相对容易通过。但考生仍需认真备考，掌握基础知识和基本技能，积累实践经验，熟悉考试形式和题型，这样才能在考试中取得好成绩。